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기업분석 자료집은 해당 기업의 최근 3년간 채용정보를 통해 입사 전략을 완벽하게 수립할 수 있도록 구성되었습니다.
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삼성증권 기업분석 ver.1
삼성증권은 2013년 매출, 세전이익, 우수고객수, 고객자산 등 핵심지표에서 2등과 3등이 넘볼 수 없는 확실한 격차를 만들겠다는 포부를 밝혔습니다. 2012년 삼성증권의 시장 지배력이 확대되고 업계 1위 이익을 달성하는 등 일부 성과도 있었지만, 우수 고객수는 제자리로 특정상품에 의존하는 영업이 반복되며 매출의 안전성은 낮아졌다고 밝혔습니다. 또한 IB사업은 주요 리그테이블 순위가 하락했고 홀세일 부문은 수익성 개선의 실마리를 찾지 못하고 있다....
삼성물산(리조트) 기업분석 ver.1
삼성그룹의 이건희 회장은 2013년의 어려운 경영환경을 의식한 듯, '위기'와 '도전'을 경영화두로 던졌습니다. 2013년 세계 경제가 저성장에서 벗어나기 어려울 것이며 삼성의 앞 길 역시 험난하고 버거운 싸움이 계속될 것이라 진단한 영향입니다. 이 회장은 불황기에는 기업 경쟁력의 차이가 확연히 드러나고 강한 자만이 살아남는 시스템이 두드러지기 때문에 삼성의 앞날은 1등 제품과 서비스의 확보에 달려있다고 강조했습니다. 이에 스마트폰과 가전, 휴대....
삼성물산(상사) 기업분석 ver.2
김신 삼성물산 상사부문 사장은 신년사를 통해 '선택과 집중을 통한 근원적 경쟁력 강화´라는 경영기조를 제시했습니다. 김 사장은 "올해 경영환경은 미국과 유럽의 재정위기와 신흥국의 저성장 등으로 작년보다 더 어려울 것"이라며 "어려운 상황에 대한 대비책을 철저히 준비하고 위기를 정면으로 돌파하는 굳은 의지가 필요하다"고 강조했습니다. 이어 "´선택과 집중을 통한 근원적 경쟁력 강화´라는 경영기조 하에 위기의식과 고객 중심의 사고로 치열한 도전을 계....
삼성카드 기업분석 ver.2
삼성카드는 2012년 성공한 숫자카드를 기반으로 고객만족을 중심으로 한 경영전략을 펼 예정입니다. 숫자카드는 고객의 생활방식과 혜택에 따라 0부터 7번까지 카드를 골라 사용할 수 있도록 단순화한 삼성카드의 주력 카드입니다. 최치훈 삼성카드 사장은 "지난해 숫자카드 라인업 완성을 바탕으로 올해도 지속적으로 고객들이 생각하는 것을 듣고 향상시켜 '고객에게 진정 실용적인 카드사', '갖고 싶고 머물고 싶은 카드사'가 될 수 있도록 해야 한다"는 뜻을....
삼성화재 기업분석 ver.2
삼성화재는 신년사를 통해 저성장과 초저금리 시대 진입과 손보시장 성숙에 따른 경쟁 심화 등 당면 위기에 현명하게 대처해 성장을 유지하기 위해 도전과 혁신을 통한 글로벌 선진기업으로 도약하겠다고 밝혔습니다. 핵심역량 강화를 통해 로컬 시장을 본격 개척해 나가는 동시에 글로벌 성장동력을 가속화해 나가려면 손보 고유 영역의 역량 선진화가 전제돼야 하며 상품과 서비스의 융∙복합화를 통해 차별화된 상품을 제공해 고객의 경험가치를 높여 국내 고객기반을 강화....
